현대제철 통합보고서
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Performance
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중대성 평가3.1
중대성 평가 프로세스
현대제철은 지속가능경영과 관련된 핵심 이슈를 도출하기 위해 기업의 현황 및 철강산업의 특수성을 반영한 다양한 이슈의 '비즈니스 영향도(Relevance)'와 '이해관계자 관심도(Impact)'를 평가했습니다. 먼저 내부 임직원 설문조사 및 경쟁사 동향 분석을 통해 '비즈니스 영향도'가 높은 이슈를 확인했으며, 외부 이해관계자 설문조사, 미디어 보도, 국제기구에서 제기된 사항을 종합해 '이해관계자 관심도'가 높은 이슈를 도출했습니다. 이후 내부 담당부서 논의 및 경영진 확인을 거쳐 핵심 이슈를 선정했으며, 해당 이슈에 대한 비용(Cost), 매출(Revenue), 리스크(Risk) 관점의 재무적 영향을 고려하고 있습니다.
Step 1. Issue Pool 구성
현대제철의 대·내외 환경과 이해관계자 측면을 고려해 글로벌 표준 및 이니셔티브, 대외평가 요구사항, 이해관계자 관심사항을 종합적으로 분석해 지속가능경영 측면에서 현대제철과 관련된 42개 Issue Pool을 구성했습니다.
- 국제 표준 동향: GRI Standards, ISO 26000, DJSI, SDGs 등 국제 표준 및 평가 지표 분석
- 글로벌 벤치마킹: 지속가능경영 우수기업, 동종산업 등 총 11개사의 이슈 및 트렌드 조사
- 미디어 리서치: 2020년 1월부터 2021년 1월까지 미디어에 노출된 1,996건의 기사 조사
Step 2. 중대성 평가 진행
이슈들에 대한 내·외부 이해관계자 설문조사, 미디어 리서치, 글로벌 벤치마킹, 국제 표준 등 비즈니스 영향도 및 이해관계자 관심도를 고려해 중대성 평가를 실시했습니다.
- 비즈니스 영향도(Relevance): 철강산업 연계성, 중장기적 전략과의 일치성
- 이해관계자 관심도(Impact): 이해관계자 관심이슈, 법적 규제 준수, 지속가능경영 관련 ESG 트렌드
Step 3. 핵심 이슈 선정
현대제철은 GRI Standards에서 정의한 경제, 환경, 사회 주제 지표와 연계해 핵심 이슈를 도출했습니다. 핵심 이슈는 의미, 범위, 영향, 보고 기간 및 한계 등을 고려해 선정했습니다.
아울러 핵심 이슈별로 현대제철의 대응 전략, 세부 활동, 주요 성과, 목표를 제시했습니다.
아울러 핵심 이슈별로 현대제철의 대응 전략, 세부 활동, 주요 성과, 목표를 제시했습니다.
중대성 평가 결과
핵심 이슈 소개
영향특성: 주제의 잠재적 사업 영향 특성을 Cost, Risk, Revenue로 구분
| 핵심 이슈 | 중요한 이유 | 이해관계자 영향 | 영향특성 | 보고위치 |
|---|---|---|---|---|
| 환경오염 물질 배출 저감 |
철강 산업은 온실가스 배출량이 가장 많은 산업으로 인식되고 있으며, 환경오염물질 관리에 대한 사회적 관심도가 높아지고 있습니다. 이에 정부는 관련 법률을 정비해 규제, 처벌 등이 강화되고 있습니다. | 임직원, 협력사, 지역사회, 정부 | Cost | 오염물질 관리 |
| 사업장 보건과 안전 강화 |
작업 재해는 생산성을 저해할 뿐만 아니라 경영 활동에 잠재적 위험 요인과 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 특히 제강공정에서는 고온, 고압, 유독가스가 발생할 뿐만 아니라 고중량의 코일을 사용하기 때문에 사고가 발생할 경우 큰 위험을 초래합니다. | 임직원, 고객, 협력사 | Risk | 산업안전보건 |
| 공급망 ESG 관리 확대 |
주요 협력사에서 환경 사고, 인권 침해, 오너십 남용 등이 발견돼 미디어에 노출된다면, 현대제철의 평판이 저하되는 연쇄적인 사업 리스크가 발생할 수 있습니다. 또한 공급망 ESG 평가 결과를 요구하는 고객사가 증가하면서, 공급망 ESG로 인한 거래관계 리스크가 증가하고 있습니다. | 협력사, 지역사회 | Risk | 공급망 관리 |
| 연구개발을 통한 제품 경쟁력 강화 |
글로벌 철강사들은 고객과의 접점을 확대하고, 최신 소재기술 및 IT 신기술을 융합해 시장에서의 차별적 경쟁력을 강화하고 있습니다. 특히 자동차, 건설, 조선 등 주요 연관산업의 요구사항을 반영한 신제품 및 생산기술 개발은 기업의 지속가능한 성장에 중요한 요소로 자리 잡고 있습니다. | 임직원, 고객, 주주·투자자 | Revenue | R&D 성과 |
| 준법지원 활동 강화 |
최근 기업의 사회적 책임과 역할에 대한 요구가 높아지면서 기업의 기본적 이윤추구 활동 외에 법적, 윤리적, 사회적, 환경적 책임이 강조되고 있습니다. 기업은 윤리적 책임을 다함으로써 고객, 주주, 직원, 경쟁자, 공급자 등 모든 이해관계자에게 신뢰를 얻을 수 있도록 노력하고 있습니다. | 고객, 임직원, 협력사, 정부 | Risk | 윤리경영 |
핵심 이슈 대응 전략
1. 환경오염 물질 배출 저감
현대제철은 생산공정에서 발생하는 환경 영향을 최소화할 수 있도록 경영활동을 전개하고 있습니다. 환경오염 물질 저감을 위해 당진제철소 내 대기오염물질 저감장치 3기를 모두 설치 완료했으며, 대기 오염물질 배출량을 목표치를 초과하여 2016년 대비 65% 이상 절감했습니다.
주요성과
- 대기오염물질 배출량 저감
- · 2019년: 18,131톤 배출
- · 2020년: 8,116톤 배출
목표
- 대기오염 물질 배출량 2016년 대비
50%(10,297톤) 이하로 저감 - (2021년까지 달성)
- 신규 대기법에 따라 대상 배출시설 확대로 인해 기존 대비 목표 배출량 증가, 목표값은 내부기준
2. 사업장 보건과 안전 강화
현대제철은 안전한 사업장 구축을 위한 지속적인 노력을 바탕으로 안전보건경영시스템인 KOSHA 18001 및 ISO 45001 인증을 받았습니다. 또한 2019년부터 3년간 3천억원의 안전투자를 계획하고 진행 중에 있으며, 전 사업장에서 안전 개선항목을 선정하고 이에 대한 종합개선 대책을 마련하여 개선 실적을 경영층에 보고합니다.
주요성과
- 산업재해 빈도율(TRIFR)
- · 2019년: 3.72
- · 2020년: 3.01
목표
- 산업재해 빈도율 Zero
- (2025년까지 달성)
- TRIFR의 구체적 내용은 4.2 사회적 성과 ‘산업재해 빈도율’ 참고
3. 공급망 ESG 관리 확대
현대제철은 통합 공급망 관리 정책에 공급망 ESG 관리 정책을 포함시켜 주요 사업 전략으로 포지셔닝했습니다. 이를 바탕으로 공급망 관리 프로세스를 구축하고 매년 350개 협력사를 대상으로 리스크를 평가하고 있으며, 이 중 하위 5%를 고위험 공급업체로 분류해 현장실사를 실시하고 이를 개선합니다.
주요성과
- 1. 공급망 ESG 평가 비율
- · 2019년: 32%, 2020년 : 36%
- 2. 구매 담당자 ESG교육 이수율
- · 2019년: 55%, 2020년 : 100%
- 3. 공급망 ESG 평가 평균 점수
- · 2019년: 67점, 2020년 : 64점
목표
- 1. 공급망 ESG 평가 35%까지 진행
(2023년까지 달성) - 2. 구매 담당자 ESG교육 이수율 80%
(2023년까지 달성) - 3. 공급망 ESG 평가 평균 점수 80점
(2023년까지 달성)
- 공급망 ESG 평가 비율은 3년 누적 평가업체 수 기준이며, 공급망 ESG 상세 내용은 ‘3.3.4 공급망 관리’ 참고
4. 연구개발을 통한 제품 경쟁력 강화
현대제철은 탄소중립을 위한 친환경 기술개발과 차세대 모빌리티 시장 대응 소재 개발 등 미래를 위한 연구개발을 중점적으로 추진하는 동시에, 고수익 신강종 확대 및 수익성 중심의 공정기술 개발을 통해 지속성장 가능한 역량을 확보하기 위한 연구개발도 꾸준히 추진하고 있습니다. 이처럼 현대제철은 신제품과 공정기술, 환경기술에 대한 적절한 균형을 통해 시장과 사회의 변화에 신속하게 대응하고 있습니다. 또한 글로벌 자동차강판 신규 강종을 개발해 공급역량을 확대하고 글로벌 고객사와의 비대면 기술마케팅 등을 통해 고객기반을 확대하고 있습니다. 향후 사업전략과의 유기적인 연계와 조율을 통해 전후방 사업에 대한 경쟁력을 지속적으로 강화해 나가겠습니다.
주요성과
- R&D 투자 비용
- · 2019년: 136,250백만원
- · 2020년: 142,536백만원
목표
- 글로벌 기술경쟁력 선도, 미래 모빌리티·에너지 소재 공급 역량 확보
- (2025년까지 달성)
5. 준법지원 활동 강화
현대제철은 윤리와 도덕을 바탕으로 공정하고 투명한 경쟁을 지향하며, 윤리경영이 기업경쟁력의 원천임을 깊이 인식하고 있습니다. 이를 위해 윤리헌장 및 윤리경영 실천강령 선포, 가이드북 제작 등을 진행하며 윤리경영 문화를 정착시키고자 노력하고 있습니다. 또한 임직원을 대상으로 윤리교육을 시행함으로써 임직원이 업무 수행 시 준수해야 할 행동기준을 제시하고, 이해관계자와 공정하고 투명한 관계를 형성하고 있습니다.
주요성과
- 준법교육(공정거래, 윤리경영, 해외부패방지법 등) 시행
- · 2020년: 481명
목표
- 분야별 법률 리스크 분석을 통한 준법경영 시스템 구축
- (2025년까지 달성)
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